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Kaufmännisches Gebäudemanagement

Bei der Bewirtschaftung von Immobilien gehört die Objektbuchhaltung wie auch das Controlling der Dienstleistungen zu den Kernprozessen. Hierbei setzen wir auf qualitative wie auf kostenrelevante Aspekte. Dies mit dem Ziel, beim Gebäude­management nicht nur Geld zu sparen, sondern die Erträge zu steigern.

OBJEKT­MANAGEMENT

Mitten im Geschehen: Erfolgreiche Objektbetreuung gelingt nur mit persönlicher Präsenz. Hierfür braucht es kompetente und repräsentative Vertreter vor Ort. Unsere Objektmanager besitzen die Fähigkeit, das magische Dreieck zwischen Qualität, Kosten und Kunden­orientierung richtig auszubalancieren.

MIETVERTRAGS­MANAGEMENT

Vertragslaufzeiten im Blick: Der Dreiklang des Vermietungs­managements lautet Zielgruppen­definition, Vermietungsaktivität und Mieterbetreuung. Wir haben die gesamte Klaviatur der performance­orientierten Bewirtschaftung verinnerlicht und wissen um die Bedeutung einer nachhaltigen Vermietung.

REPORTING

Gesicherter Informationsfluss: Management und Controlling nutzen Standard-, Abweichungs- und Bedarfsberichte als Arbeitsinstrumente. Innerhalb des Workflows passen wir die Inhalte der Berichte den unterschiedlichen Informationsbedürfnissen und Autorisierungsgraden an. Der Versand erfolgt in bedarfs­gerechten Intervallen.

FLÄCHEN­MANAGEMENT- UND OPTIMIERUNG

Erwünschte Flexibilität: Bereits bei der Gebäudeplanung gilt es, die vorhandenen Räumlichkeiten und Flächen optimal zu nutzen. Bei späteren Modernisierungs- oder Sanierungs­maßnahmen sorgen wir dann neben der schnellen und günstigen Ausführung für eine weiterhin optimale Flächennutzung. Ebenso engagiert agieren wir im Falle eines Leerstands.

INNOVATIVE ZUSATZLEITUNGEN

Extras als Standard: Neue Ideen entstehen aus der Verwertung von Erfahrung. Diese sammeln und analysieren wir seit über 15 Jahren und setzen die gewonnen Erkenntnisse im Zuge unseres Dienstleistung­sangebots um.